Socialnämnden har i sin boendeplan planering för ett boende för psykiskt funktionshindrade. Denna grupp har stort behov av fler boenden och den anvisade tomten på Ramlösagården bedöms som lämplig. Boendet kommer att ha dygnetruntpersonal och inga personer som varit dömda till rättspsykiatrisk vård och som bedöms olämpliga för boendet och området kommer att placeras där.
Det finns många boenden för funktionshindrade i Helsingborg och många ligger i liknande bostadsområden som detta och vi känner inte till att omgivningen i något fall har märkt eller påverkats av ett boende. Vi bedömer inte att det finns någon risk för barn bara för att boendet ligger i detta område. Människor med onda avsikter kan fritt röra sig i hela staden och detta har inget samband med boendet. Psykiskt funktionshindrade har också rätt till ett boende och Riksdagen har i sin lagstiftning bestämt att de skall bo och elva som andra ute i samhället. Vi kommer att ha ett informationsmöte om planerna för boendet på Elinebergskolans aula den 1 mars kl. 19.00. Berörda och närboende är hjärtligt välkomna.
Så kom det kyla även till denna vinter men utan särskilt mycket snö i Skåne. Det är inte riktigt bra för naturen att det fryser utan att jorden har snö som isolerande skydd. Själv fick jag åka upp till Småland, där det skiljer fyra klimatzoner, för att få lite snö att åka skidor på. Det blev två dagar med gnistrande skidåkning och sol i frusna spår, härligt glid och mycket stakåkning. Jag hörde idag på radion att det är viktigt att leka på jobbet för att bli mer kreativ. Nedan berättar jag lite om vårt ekonomiska läge där det kanske är svårt att känna sig lekfull men där det däremot behövs kreativitet för att om möjligt hitta lösningar på ekonomiska problem.
Ekonomiska utsikter för Socialförvaltningen
Under 2011 gjorde Barn& och familj och Vuxen ett gemensamt underskott med 10 miljoner. 7,6 på barn och resterande 2,4 på vuxen. Resultatet för året 2011 balanserades upp med att ungdom gjorde ett mycket positivt resultat på lite över 8 miljoner. Totalt sett gick socialförvaltningen jämt ut och med överskottet från förra året blir årets resultat 11, 8 miljoner.
Barns underskott beror på att fler barn och Ungdomar har haft behov av att vara i jourhem, att deras problematik har varit omfattande så att man har behövt betala familjehemmen lön för att stanna hemma och ta hand om barnen/ungdomarna. Dessutom har det varit mycket bekymmer med att hitta familjehem – vilket i stor utsträckning renderat i att vi behövt placera i konsulentstödda familjehem. Barn har även haft 3-4 ungdomar som varit placerade på institution, vilket motsvarat 3,5 miljoner och borde ha belastat Ungdoms budget.
Vuxens resultat består i stora delar av att de är underfinansierade, dvs. de har inte full täckning för den personal som behövs för att driva sitt uppdrag. Man har tidigare avvecklat 10 tjänster från verksamheten.
Varför har Ungdom 8 miljoner plus?
Ungdoms resultat beror på att man inte hunnit återbesätta tjänster så fort som man velat, att storjouren startade senare än prognostiserat, att man ändrat om i schema mm. Dessutom har verksamheten fått intäkter från migrationsverket för ensamkommande barn som dykt upp i Helsingborg och hyresintäkter som vi inte räknat med. Ungdom har ett underskott på sina klientmedel.
2012
Eftersom Barn och vuxnas budget inte är i balans så har verksamhetscheferna där fått i uppdrag att se över sin verksamhet för att komma i balans. Det vill säga hur skall man hålla budgeten för innevarande år Barn skall ta bort ca 5 miljoner och vuxen motsvarande sitt underskott för 2011.
Som lök på laxen har vi inte haft utrymme att räkna upp lönekostnader och klientmedel i den omfattningen som vi tror att det kommer att kosta i slutänden.
Ungdom & familj har avstått att räkna upp klientmedel med 2 procent, vilket motsvarar 840 000 kr. De pengarna har övergått till att hjälpa Barn & familj att komma i balans.
Man brukar räkna med att klientkostnaderna ökar med mellan 3- 5 procent- så här är en riktig utmaning för alla verksamhetsområdena att få det att gå ihop. Detta kommer att betyda att vi måste arbeta fortsatt hårt med alternativa lösningar på hemmaplan och att vara fortsatt ytterst kostnadsmedvetna då vi placerar. Jag är mycket väl medveten om att vård och behandlingsbehov hos många barn som far illa och vuxna med allvarliga problem är stora.
2013
Enligt de prognoser som finns för skatteintäkternas utveckling kommer staden att ha minskade skatteintäkter för 2013 med 67 miljoner, 2014 med 84 miljoner och 2015 med 65 miljoner. För 2013 har kommunstyrelsen aviserat att vi kommer att få en lägre uppräkning än tidigare år. Det betyder i praktiken att vår förvaltning måste minska kostnaderna på mellan 8,5 -12 miljoner om inget annat händer.
Vad betyder detta i praktiken?
Förvaltningschefens ledningsgrupp har påbörjat ett arbete att göra en ordentlig analys och genomgång av vår budget och ekonomi. Dessutom har vi av socialnämnden fått ett uppdrag att göra en genomlysning av viktiga arbetsprocesser inom socialförvaltningen för att kunna ta beslut om eventuella ekonomiska och personella förändringar inför 2013.
Det betyder att Verksamhetscheferna fått i uppdrag att bereda ett underlag för hur vi skall kunna göra dessa kostnadsneddragningar. Barn & familj skall bereda ett underlag med besparingar motsvarande 11 miljoner, Ungdom & familj 6 miljoner, Vuxen 8,4 miljoner, stab/administration 800 000 kr, förebyggande 200 000 kr.
- Varje verksamhet skall ha förslag på hur man kan spara, samt vilka konsekvenser det får i verksamheten, detta material blir sedan underlag för socialnämndens beslut rörande budgeten i april
- Nämndens beslut blir sedan ett underlag för kommunfullmäktiges beslut om budgen i juni. Socialnämnden fastställer sedan internbudgeten för 2013 i november eller december.
Idag vet vi inte vad som kommer ut ur denna process. Först måste ett underlag tas fram och i slutändan ett politiskt beslut. Men jag och verksamhetscheferna tar gärna tacksamt emot alla kloka idéer Då det gäller konsekvensbeskrivningar så kommer de som kan vara berörda (direkt och indirekt) att få delta i att göra dessa beskrivningar. Delaktighet kring de här frågorna är viktigt.
Möte den 26 januari mellan nämndernas presidier om Kommunfullmäktiges uppdrag att samordna och koordinera stadens insatser för hemlösa
Utvecklingsnämndens, vård och omsorgsnämndens, Kärnfastigheter och Socialnämndens presidier träffades för att lägga upp riktlinjerna för arbetet med att koordinera och samordna stadens insatser för de hemlösa. Det var meningen att även stadsbyggnadsnämnden skulle närvara men de hade fått förhinder. Efter en inledande bakgrund om historiken och den aktuella situationen för hemlösa och bostadslösa enades gruppen om att Dinah Åbinger och undertecknad i uppdrag att ta fram ett förslag till uppdragsbeskrivning för en arbetsgrupp av tjänstemän som skall arbeta med de här frågorna . Det handlar om att dels göra en inventering av läget och insatser, reglera gränsdragning i ansvar internt i staden, samt en gemensam målbild och strategi.
Göran Jönsson
